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nba实时比分直播:辦公家具公司五大策略度過難關

文字:[大][中][小] 2013-9-9  瀏覽次數:1429

nba勇士队 www.bwxmfv.com.cn     在辦公家具行業增速放緩、競爭加劇的情況下,如何把握有限的商機,在于辦公家具公司選擇怎樣的策略。一般而言,我國家企今年并不適合采取規模擴張策略,而需根據自身特點采取以下策略。

    1、是差異化、多渠道拓展策略。辦公家具公司應發揮自身長處,以創新能力和營銷能力為基礎,在差異化消費領域及配套加工領域進行多層次拓展。比如,銳圖寢具麾下的嘉興店,就與當地在建酒店加強合作,擴大了辦公家具品牌在當地的市場占有率,連當地養生館連鎖機構也成為其合作對象。

    2、是強強聯合策略。經過30年的發展,我國東莞辦公家具公司至今仍未產生壟斷性品牌或主導辦公家具品牌,眾多企業一直處于初級競爭之中,但通過聯合做大做強,仍是未來的發展趨勢。對于資金實力有限的眾多中小家企而言,通過品牌間強強聯合實現產品互補和資源整合,提高市場競爭力,是一條不錯的出路。

    3、是改造優先策略。雖然創新產品可以取得市場的主動權,但對于中小規模辦公家具公司來說一定要謹慎對待,因為新產品的開發要投入較多的時間、物力和財力。相反,中小東莞辦公家具公司應在借鑒成熟品牌產品的基礎上加以改造,這樣既無需大幅增加資金投入,又能獲得不錯的效果。

    4、是扶持經銷商策略。辦公家具公司必須對經銷商加強控制,通過優勝劣汰、加強店面銷售培訓等方式,鼓勵經銷商拓渠道增銷量。越是在困難時期,中小企業更是要雪中送炭,給予自己的經銷商以更大的支持,在市場疲軟情況下保持量的增長。同時,東莞辦公家具應確保主體品牌的市場號召力,對內重新整合產品,保持適當的產品廣度和深度。

    5、是成本領先策略。辦公家具公司只有不斷降低產品成本和營運成本,使自己的總成本低于同行競爭者,才能在競爭中占得先機。這一方面需要建立有效的成本管理機制,另一方面需要通過加強與原材料、零部件供應商的合作來降低原材料價格,或通過聯合、并購方式,將原材料生產納入企業業務范圍,擺脫對原材料供應商的依賴,從而達到降低成本的目的。

    總體來看,今年絕大多數辦公家具公司面臨的處境仍會十分艱難,東莞辦公家具就有如此之多了,辦公家具公司現況需要充分發揮創新思維,采取合適的發展策略,才能成功度過今年的艱難。